Глава 02 / 26

Как найти аудиторию и понять её задачу

Аудитория — это люди с похожей ситуацией и способом принять решение, а не «возраст 20–45».

Главное

  • Начните с конкретного эпизода: когда задача возникла в последний раз и что человек сделал.
  • 10–15 бесед с одним сегментом хватает, чтобы увидеть повторяющиеся темы, но не чтобы оценить рынок.
  • Спрашивайте о прошлом поведении, а не о намерениях: инструменты, потери, платил ли, как нашёл.
  • Карта альтернатив: сайт, таблица, чат, «ничего не делать» — почему их выбирают и что в них неудобно.

Модель: формулировка задачи

Когда [ситуация],
я хочу [действие],
чтобы [результат].

Когда планирую занятие на завтра, хочу быстро
сравнить условия по времени, чтобы выбрать окно
и согласовать его с клиентом.

Как выбрать первый сегмент

  • Сила проблемы · доступность людей · частота использования · вероятность оплаты.
  • Маленький сегмент, до которого можно дотянуться, лучше абстрактной «мировой аудитории».

Частая ошибка

Принять вежливое «я бы пользовался» за доказательство. Сильнее наблюдаемое действие: человек проверил прототип на своей задаче, вернулся или заплатил.

Подробный разбор

Аудитория — это группа людей с похожей ситуацией, потребностью и способом принятия решения. Возраст и страна помогают настроить рекламу, но редко объясняют, почему человек установит приложение. «Люди от 20 до 45 лет» слишком широкое описание для начала.

Для приложения о приливах возможны разные сегменты: турист перед единственной поездкой, местный сёрфер с несколькими выездами в неделю, инструктор, который планирует занятия для клиентов. Они могут смотреть один прогноз, но различаются частотой использования, готовностью платить, языком и каналами привлечения.

Начните с конкретного эпизода

Проведите, например, 10–15 бесед с представителями одного предполагаемого сегмента. Этого достаточно, чтобы обнаружить повторяющиеся темы, но недостаточно, чтобы оценить весь рынок. Ищите людей в тематических сообществах, отзывах конкурентов, у партнёров и среди тех, кто уже решает такую задачу.

Спрашивайте о прошлом поведении:

  • Когда в последний раз возникала задача и что её вызвало?
  • Как человек справился и какие инструменты использовал?
  • Что заняло время, вызвало ошибку или заставило отказаться от плана?
  • Платил ли он за решение, кому и за что?
  • Как нашёл текущий инструмент и что могло бы побудить его сменить?

Вежливое «я бы пользовался» слабее наблюдаемого действия: человек проверил прототип на своей задаче, вернулся или оплатил предложение.

Соберите карту альтернатив

Альтернативой может быть сайт, таблица, чат или отсутствие действий. Запишите, почему её выбирают и чем она неудобна. Отзывы дают идеи для интервью, но не представляют всех пользователей.

Сформулируйте задачу так: «Когда [ситуация], я хочу [действие], чтобы [результат]». Например: «Когда планирую занятие на завтра, хочу быстро сравнить условия по времени, чтобы выбрать подходящее окно и согласовать его с клиентом».

Выбирайте первый сегмент по сочетанию силы проблемы, доступности людей, частоты использования и вероятности оплаты. Маленький сегмент, до которого можно добраться, полезнее абстрактной мировой аудитории.